10. april 2023 holdt MRJ-laser generalforsamling for alle ansatte for å oppsummere prestasjonene de første fem årene av selskapets utvikling og analysere problemene som fortsatt eksisterer i selskapets nåværende utvikling. På møtet holdt selskapets ledelse taler etter hverandre, og redegjorde for den store betydningen, vanskelighetene og hindringene, og vanlige feil som selskapet gjorde i ulike stadier av driften som krevde reformer, og oppsummerte og analyserte mange problemer som eksisterte i endringen. av virksomhetens ledelses- og stabsnivåer på en flerdimensjonal måte, og fremme konkrete løsninger og tiltak på en målrettet måte i tråd med virksomhetens faktiske situasjon.
I sin tale gjennomgikk fru Feng utviklingshistorien til MRJ-laser, sa hun, selskapet ble etablert for 5 år siden, selv om de opplevde virkningen av epidemien i 3 år, men fortsatt hardnakket overlevde, ytelsen oppnådde jevn vekst, akkumulert mye erfaring og teknisk nedbør i laserbehandlingsapplikasjonsmarkedet, og har etablert et godt rykte og kvalitetsmerkeinntrykk både oppstrøms og nedstrøms i laserindustrien i inn- og utland. I august i fjor flyttet selskapet inn i et nytt standardisert anlegg i henhold til oppsatt mål. Det nye anlegget kommer til å få et nytt utgangspunkt og vil også møte nye utfordringer. Hvordan skal vi bryte gjennom og oppnå rask vekst de neste 5 årene? Dette er også spørsmålet hun har tenkt på.
Fru Feng foreslo at vi, som er utgangspunktet for de andre fem årene av selskapets utvikling, først må endre, endre og optimalisere de opprinnelige arbeidsvanene, ledelsesmetodene og ideologien, skape en lærende organisasjon, kontinuerlig dyrke våre interne ferdigheter , ytterligere forbedre ledelsesnivået til selskapet og forretningsferdighetene til alle ansatte, stimulere lidenskapen til alle folk i MRJ-laser, sikre at selskapet og den sosiale utviklingen av samme frekvens, personalet og selskapets utviklingskrav synkronisering, danne en sterk synergi, og starte en ny reise med høyhastighets utvikling av selskapet.
Fru Feng påpekte til slutt at bedriftslederen er kjernekomponenten i bedriften, bare når lederens egenkapasitet raskt forbedres, vil hele teamet ha utviklingsmomentum, hver leder må sette et eksempel, forbedre sin egen tenkning og evne for å løse problemer, for å gjøre sitt beste arbeid, og streber etter å la hver ansatt å gjøre ting med mentaliteten til eierskap, kan vi endre det ugunstige til gunstige, endre det umulige til mulig, for at selskapet skal bli det første merket av laserapplikasjoner i sørvest-Kina og utholdende innsats!
